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Mostrando entradas de agosto, 2013

Miedo a la pérdida y búsqueda del riesgo

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  Aversión a la pérdida y búsqueda del riesgo Al ser   humano se le tiene por bastante más racional de como realmente se comporta.   Y en esta creencia se ha fundamentado la teoría económica. Presuponiendo que siempre se eligen las mejores opciones. Pero desde la Piscología y más recientemente también desde la Neurociencia se cuestiona este principio y son muchos los casos en los que el ser humano actúa de manera mucho menos racional de lo que se suponía. Esto ha dado pie a lo que se llama ahora “ Economía conductual ”. Hoy vamos a hablar de la aversión a la pérdida y un poco de su opuesto, la búsqueda del riesgo , situaciones en el que se puede decidir de modo   diferente a lo que   cabría esperarse si nos comportáramos   de forma racional y lógica.   Aversión a la pérdida El ser humano siente mucho más una pérdida que una ganancia. Demostramos, a veces, un exceso apego a lo que perdemos. En otras palabras, las pérdidas pesan más que las ganancias. Este comportamient

Pensar rápido, pensar despacio

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Reseña bibliográfica: Pensar rápido, pensar despacio. El libro del que hoy les hablo lo compré un 18 de julio de 2012 y lo acabo de terminar de leer poco más de un año después. Nunca es tarde si el fin es bueno. Como atenuante para mi tardanza lectora decirles que el libro tiene más de 600 páginas y su lectura en muchos casos requiere   ser muy atenta para sacarle todo el jugo a lo que se cuenta. El título del libro hace referencia a los dos sistemas   que según el autor emplea nuestro cerebro para evaluar nuestro entorno y tomar decisiones. El sistema 1 es muy rápido, intuitivo y automático (algo muy útil para nuestra supervivencia durante nuestro largo pasado evolutivo en las sabanas en una dura pugna en la lucha por la vida) pero asimismo es fácilmente influenciable y sugestionable por las emociones. El sistema 2 es el racional. Es el encargado de   analizar y sopesar cuidadosamente las opciones a objeto de elegir (supuestamente) la mejor posibilidad. Esta organización pued